林晚第一次注意到徐平雪的英语,是在公司年会的彩排现场，作为项目组的“英语救急”，她被临时拉去帮忙核对双语流程单，而徐平雪是年会的主持人，负责英文串词，那天他穿着藏青色西装，站在舞台中央，用英语和彩师沟通时，声音像浸了水的丝绸，温润又清晰，每个单词都带着恰到好处的重音，不疾不徐，像在念一首温柔的诗，林晚抱着流程单站在侧幕，手指无意识地捏着纸角，第一次觉得英语这门语言，原来可以这么“好听”——不像她大学时被逼着背的托福单词，干巴巴的，毫无温度。
那时的林晚,英语是她职场生涯里的一块“补丁”，大学时为了混学分随便应付，工作后偶尔需要写英文邮件，总要对着翻译软件逐字抠，生怕露出破绽，她甚至有点抵触徐平雪，总觉得他这种“英语好”的人，天生就该站在高处，带着一种无形的优越感，可偏偏公司新接的国际项目，徐平雪是负责人，而她是项目助理，这意味着她必须频繁和他对接，用英语。
第一次单独在会议室开会,林晚紧张得手心冒汗，徐平雪递过一份英文资料，笑着说：“你先看看，不用急，有不懂的地方随时问我。”他的笑容很温和，眼神里没有审视，只有耐心，林晚硬着头皮往下读，遇到一个“stakeholder engagement”，卡了壳，小声问：“徐总，这个‘engagement’…是指合作吗？”徐平雪愣了一下，随即笑了：“不是，是指‘利益相关方的参与’，比如我们要让客户、供应商都参与到项目里来，这个词比‘cooperation’更强调互动。”他拿起笔，在纸上写下“engagement”和“cooperation”的区别，又举了个例子：“就像我们之前和设计部对接，不是他们做完我们接，而是从初期就一起参与，这就叫engagement。”
那天会议结束后,林晚回到工位，把徐平雪写的笔记收进抽屉，她突然意识到，徐平雪的英语不是“炫耀”，而是一种“工具”——他用这门语言拆解复杂，传递温度，而不是用来隔开人。
从那天起,林晚开始“慢慢迎合”徐平雪的英语，不是刻意的模仿，而是潜移默化的靠近，她发现徐平雪的邮件总喜欢用短句，Let's sync up tomorrow at 10 to discuss the timeline. Clear?”简洁又直接，不像她以前写的，总爱绕弯子，她试着模仿，把“Could you please let me know if you have any questions about this proposal? If so, you can email me and I will try my best to answer you”改成“Questions about the proposal? Email me, I'll help.”发出去后，徐平雪很快回复：“Good. More concise.”
中午吃饭时,徐平雪偶尔
